Manifest

Innoveren is ontdekken.
Het exploreren van onbekend terrein
naar nieuwe mogelijkheden.

Dit exploreren is iets wat diep in het DNA van startups te vinden is.
Maar waarom verliezen we dit zodra we volgroeien tot een corporate?
Waarom lukt het ons niet om innovatie blijvend te vangen?
Ondanks al die grote R&D-afdelingen en prachtige incubators.
En waarom leidt de absorptie van startups door
corporates nooit tot het gedroomde potentieel?

Ik, oh ja, sorry, ik zal me even voorstellen;
Ewout Karel is de naam.
Ik zie daarvoor twee oorzaken.

De mores van de corporates smoren de noodzakelijke vrijheid van de exploratie.
Waar startups in vrijheid (en dus snelheid) alle mogelijkheden kunnen verkennen,
geldt bij corporates de dictatuur van KPI’s.
Wordt alles verstikt in de traagheid van bedrijfsplannen.
Dromen doven in risicomijding en die loodzware keten
van hiërarchische verantwoording.

Daar komt nog wat bij.
Talent gedijt bij vrijheid, maar corporates zijn gesloten.
Niet alleen voor al die creatieve geesten in garages en op zolderkamers.
Maar ook voor het gigantische potentieel aan creativiteit in eigen huis.
Vakmensen, ambachtslieden, mensen met oprechte liefde en passie voor hun vak.

Een gemiste kans.
Want de grote winst ligt juist in samenspel.
In het samen ‘jammen’ zoals jazz musici het zouden zeggen.
De startup met haar wilde, grenzeloze idee.
De ambachtsmensen van de corporate met hun grenzeloze kennis om
het idee te concretiseren, toetsen en te verbeteren.
De corporate zelf, met haar enorme schaal en bereik om
de jam bij het grote publiek te brengen.

Zo ontstaat een samenspel waarin iedereen boven zichzelf uitstijgt.
Met een resultaat dat in afzondering nooit had bestaan.

Binnen T-Mobile’s Futurelab doen we niks anders dan dit.
Samenwerken aan wilde plannen.
Dromen najagen door enthousiast kennis van onze medewerkers te delen.
Met een open vizier, omdat de toekomst altijd de beste kansen bewaart voor hen
die haar onbevreesd tegemoet treden.

Hoe we innovatiekracht kunnen vergroten en
cultiveren door open te staan en te verbinden
beschrijf en onderzoek ik in het (hand)boek;
‘Corporate Jamming 1.0’

Klinkt goed?
Jam mee en bestel het boek.

Home - Contact - Corporate Jamming 2019